安徽叉车集团立足国家战略,高擎民族叉车行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业旗帜,始终坚持“以人为本,以精品回报����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������社会”的核心价值观,致力成为具有全球竞争力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的世界一流企业。自1991年以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������来,主要经济指标连续31年领跑中国叉����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������车行业,并跻身世界工业车辆行业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������七强,成为国内工业车辆行业当之����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������无愧的“领头羊”。
叉车集团以振兴民族叉车工业为己����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������任,坚守产业报国初心,一步一个台阶,实现了高质����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������量发展。2019年营业收入突破百亿元;20�������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ��������� �������Ƴ�������20年国内首����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������创增程式超级电容混动堆高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������机交付,合力直播电商开创新模式;2021年合力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������小钢炮、红金刚、锂电新能源叉车全球上市。20����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������22年以来,“合力号”成功首航,“皖货皖运����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”开启新篇章;以83.74亿元的品牌价值位列机械����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������设备制造排行榜第6名,品����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������牌价值进一步彰显。
党建领航,强根铸魂聚合力
叉车集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������主义思想为指导,全面贯彻落实全国、全省国����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有企业党的建设工作会议精神,始终把坚持党����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的领导、加强党的建设作为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������立企之“本”、治企之“策”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������、兴企之“道”,紧紧围绕“世界五����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������强,百年合力”的企业愿景,充分发挥国有企业的独����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������特优势,坚持不懈把党建工作抓����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实做强,探索推行党建工作“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������五法”,在破解国有企业党建工作难题上给出了叉车集����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������团答案,形成了抓党建促发展的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“合力”品牌,实现了以高质量党建引领保障企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������业高质量发展。
坚持把党的领导融入公司治理各环节、����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全过程,把党的政治优势转化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������为企业领导力。制定《关于加强集团公司领导班子����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建设的工作举措》,既充分发挥����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������党委把方向、管大局、促落����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实的领导作用,又大力推动党的领导融����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������入公司治理向下延伸。建立抓����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������基础、破难题、强功能的常态化机制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,把党的组织优势转化为企业凝����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������聚力。把党的工作融入到生产经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������营全过程,开展精益项目支部攻坚,2019����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年以来,建立精益支部攻坚项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目1955个,结项率超过����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������90%,在降本增效、提质����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������增产、流程优化等方面取得����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了较大成效。坚持在立导向����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、严把关、活机制上下功夫,把党管干部优势转化为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业竞争力。树立“注重基层和实践”“面向市场����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和现场”的培养选拔导向,建设了����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一支符合国企好干部“二十字”标准的高素����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������质干部队伍。组织开展“金牌银牌员工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”“合力文化十大准则践行者”评选,表彰先进,树����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������立标杆。截至目前,叉车集团拥有在职“全国劳����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������动模范”2人,中华技能大奖获得者1人。构建广覆盖����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、抓重点、严问责的监督体系,把党内监����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������督优势转化为企业管控力。构����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������建“一体三维四融合”大监督����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������格局,形成权责对等、层层压实责任����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、逐级传导压力的监督链条����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。
叉车集团生产车间内,全国劳动模范董慧(右二)向����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������工人讲解器具使用方法
在党����� ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ��������Ƴ�������建工作“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������五法”框架下,培育出“先锋铸造”“匠心党����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建”“联合智造”等25个子����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������品牌,进一步丰富了党建工作体系内涵,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������为改革发展提供正确方向指引����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。
科创引领,赋能发展增����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������动力
实施创新驱动发展战略。依托国家级企业技术中心����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、国家级工业设计中心,加快工厂和����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������产品“两个智能化”战略转型,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全面推进智能制造;机器人、3����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������D打印、柔性加工中心和智能化制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������造线、MES信息等新技术、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������新工艺、新设备批量应用,打造智能工厂和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������数字化车间;全面推进产品升级换代,混合动力、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������锂电、氢燃料、LNG/LPG����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������等新能源叉车批量上市,智能AGV车辆及车����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������队管理系统全面推向市场。近年来,成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������功入选了国家制造业单项冠军����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������示范企业和工信部2021����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年新一代信息技术与制造业融合发展试点示����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������范名单等。
合力叉车零部件和整机智能制造产线
推进转型升级,释放整体竞争优势。在全国打造六����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大整机制造基地产业布局的基础上,注重“整机+部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������件+服务+租赁”的产业板块协调联动,确����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������保整机产销屡创新高,部件毛利����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������稳步提高,服务能力持续增强,租赁与融资����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������租赁齐头并进,形成以整机为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������龙头、相关配套体系为支撑的“一超多强”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������的竞争优势。遵循“节能、安全、环保����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、绿色”的发展理念,一手抓精益生产、智能制造、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������安全环保职业健康和能源体系等工具方法,坚持创建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������绿色工厂,打造环境生态友好型智能工厂����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,成功通过国家级绿色工厂评定。一手抓绿����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������色产品设计与研发,加快锂电叉车系列化进程,持续推����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进混合动力、新能源、智能叉����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������车的产业化步伐;严格按国家����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������标准开展排放升级、动力拓展等工程,引领行业绿色发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展主流。
2020年6月,叉车集团国内����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������首创增程式超级电容混动堆高机交付珠海港����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������
“链”上发力,优化布局添活����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力
产业链供应链是制造业的筋����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������骨血脉。十年来,叉车集团不断聚焦产业链供应����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������链断点堵点,勇当原创技术的“策源����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������地”、现代产业链的“链长”,强化科技创新和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产业链供应链韧性,开展补链强����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������链专项行动,加快解决“卡脖子”难����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������题。在提升产业链创新能力上不断发力,发挥龙����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������头企业产业链上下游带动作用的同时,围绕产业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������链部署创新链、围绕创新链布局产业链����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,推动产业链“强链”,助推����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������供应链稳����� �������Ƴ������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������定。
安徽合力股份有限公司获评第一批全国供����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������应链创新与应用示范企业
提升保链稳链强链补链能力。叉车集团认真����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������落实国家“一带一路”倡议,“请进来����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”与“走出去”相结合,先����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������后投资设立了四大海外中心,深化与����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全球叉车行业标杆企业德国永恒力集团的合作,在上海����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������合资成立的设备租赁公司蓬勃发展;不断加大核心����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������零部件产业基地建设,与世界5����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������00强德国采埃孚集团合资����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的传动系统公司发展较好,逐步形成了以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������高端铸件、工业车辆变速箱、叉����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������车工程油缸、转向桥和叉车属具为代表的绿色高端����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产业链集群。
参加世界制造业大会
通过不断优化产业布局,叉车集团已形����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成了整机、关键零部件、后市场、战略性新产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业四大业务板块格局,在国内拥有����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������25家省级营销公司及下辖的近500家营销服务����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������机构,铺设了遍布全国的服务网络;在海外80多个����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������国家和地区注册了“合力”商����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������标,建立了专业化销售服务机构,产品销往世界1����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������50多个国家和地区,具备了在更大规模、更高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������水平和更宽领域参与全球竞����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������争的产业基础和竞争能力。
深化改革,提质增效挖潜力
以改革创新破解发展难题,推动高质量发展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行稳致远。近年来,叉车集团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������毫不动摇坚持“两个一以贯之”,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以建立健全中国特色现代企业制度为目标,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������推动加强党的领导和完善公司治理体系有机统一。以国����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企改革三年行动为契机,完善国有企业治理体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������系,把党的组织内嵌到公司治理����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������结构之中,落实党组织在国有企业法人治理结构中的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������法定地位,厘清各个治理主体权责边界,实现党组织����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“把方向、管大局、促落实”,董事会����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“定战略、作决策、防风险”,经理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������层“谋经营、抓落实、强管理”,建立形成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������了权责法定、权责透明、协调运转、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有效制衡的公司治理机制。
建立“第一议题”制度,完善党委研����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������究决定和前置研究讨论重大事项清单,在全资����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和绝对控股子企业实现“党建进章����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������程”全覆盖。实现23家所属子企业董事会应建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������尽建和外部董事占多数。开展对标世界一流企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业管理提升行动,从战略、组织����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、运营、财务、风险等八个领域开展对标,入选国务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������院国资委国有重点企业管理标杆����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������创建行动标杆企业。
引入市场机制,着力深����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化三项制度改革。创新人才队����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������伍培养机制,推动干部����� ���������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ��������Ƴ�������能上能下。推进干部人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������才队伍“五体系一梯队”建设,实施“双星双石����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������”计划,建立“墩苗育苗”机制,完善竞争����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������上岗制度,2019年以来,实施轮岗����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������交流99人、“墩苗育苗”双向交流6����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������1人。新提拔使用52人中,具有一线经历者达10����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������0%。集团层面深入推进职业经理人制度,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������所属39家子企业经理层成员全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������部实行任期制和契约化管理。
完善劳动用工管理机制,推动员工能进能出。建立����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������健全校招、社招、高层次人才引进制度体系,实施比贤����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������择优、竞聘上岗。2020年,叉车集团博士后科研����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作站经人社部批准为国家级����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������博士后科研工作站,目前已与中国科学����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������技术大学、合肥工业大学等知名院校和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������博士后流动站开展科研合作。实行“计分制+����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������表决制”评价,体现以业绩为导向的量化式骨干评价模����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������式,严格执行3%下调比例要求,开展全员绩效考����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������核。
举行新入职大学生岗前培训����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
安徽叉车集团博士后科研工作站
优化薪酬分配激励机制,推����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������动收入能增能减。建立以效益����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和效率为主要依据的工资总额核准机制、以岗位和绩����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������效为核心要素的薪酬管理机����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������制,健全差异化薪酬体系。在子����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业合力上海科技开展“科改示范����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行动”综合改革,实施超额利润岗位分红激励,并����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成功入选国务院国有企业改革领导����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������小组办公室公布的“科改示范企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”名单。
征程万里风正劲,重任千����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������钧再出发。面向未来,叉车集团将以党的二十大精����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������神为指引,以打造具有全球竞争力的世界一流企业为目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������标,开启从百亿合力迈向百����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年合力新征程,为实现“世界五强,百年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������合力”企业愿景而砥砺前行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,奋力谱写高质量发展崭新篇章。