2009年,集团公司实现整����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������机销售34624台,实现营业收入6����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������4.06亿元,利润总额1.29亿元。这一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������年全球金融肆虐,公司营收等指����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������标下降明显,更加让我们感受到了市����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������场竞争的残酷和经济下行带来的各种压力。同时����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,也正是这一年,开启了合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力提质增效、奋勇争先、勇立潮头的关键十年。
至此十年,我们始终把坚持党的领导、加强党����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������的建设作为企业的“根”和“魂”,在深化党建与����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������生产经营融合上聚焦聚力,实现国企党建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������独特优势的有效发挥;至此十����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年,我们企业主要经济指标连创新高,产业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������规模不断壮大,合力品牌海内外影响力与日俱增;至此����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������十年,我们立足精品新品,专注于主业发展、致力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������于技术创新,实现了产能、产品、产业的“高质量����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”升级;至此十年,我们加����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������快谋点布局,构建了“长精专”产业链条体系,加����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������强了国内外营销网络建设,与国际一流����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������企业的强强合作,充分发挥合力竞争优势;至����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������此十年,我们系统引进并全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������面推进了精益生产,实施了卓����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������越绩效管理模式,开启了第����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������五次管理革命,推动信息化与工业化的深度融合,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������逐步创建了HOS运营体系,加速了企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������业运营管理效率的提升;至����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������此十年,我们员工薪酬待遇水平不断攀升,生产、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������生活和发展条件不断改善;我们坚决贯彻落实中央����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������及上级决策部署,积极履行社会责任,启动脱贫攻坚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������系列项目,向社会公众展示了“以人为本 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以精品回报社会”的价值理念。
强基固本,抓实做强党建铸合力。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������根”和“魂”。一直以来,公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������始终坚持发挥国企政治优势,开创合力党建工作新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������局面,把加强党的领导作为重大政治原����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������则,坚持把政治建设摆在首位,既充分发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������挥党委把方向、管大局、保落实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的领导作用,又大力推动党的领导融入公司治理向下延����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������伸,深入实施了合力党建体系建设,做到����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������党的意志一贯到底、党的主张一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������呼百应,集团上下思想上高度统一、政治上清醒坚定����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、行动上坚决有力,为企业改革发展提供坚强有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力的保证。早在2011年,中国工业报就集中报����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������道了集团公司党委书记、董事长张德����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进在名片上“将党委书记职务放在第����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������一位”的事迹,彰显了“始终牢记第一身份是共产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������党员,第一职责是为党工作,时刻不忘自己应尽的义����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务和责任”的担当精神。也许我们早已习����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������惯了每月一次的书记例会和每年一届的思想政治研究会����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,但几十年来却始终如一,体现了公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������对党建工作的高度关注并持之����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以恒地贯彻落实。
迈向中高端,增强科技创新力是必����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������由之路。在2009年经济“寒冬”中,面对国际市场需求����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不足和订单大幅减少的不利局����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������面,公司始终保持对产品和技术创新的高投入,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������正视问题和不足,顺应世界技术����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发展趋势,开展新产品研发、核心零部件研究以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������及新工艺新技术应用,推进基础试验设施建设和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������技术升级等。这十年既是公����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司经济指标连续新高的“黄金期����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”,更是合力各项创新成果的“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������丰收期”。2019年,公司营����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业收入突破百亿元;2020年,面对����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������疫情影响,合力逆市上扬,各项经济指标再����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������创新高,营业收入突破12����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������5亿元,利润超11亿元。这些年来,公司屡获国����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������家级、省部级和行业大奖。截至20����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������20年底,公司拥有各类有效专利2900项,主持或����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������参与制定国家、行业和团体标准共66项,并承担了工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业车辆行业国际标准化“可持续性分技����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������术委员会”秘书处工作。
走向世界,本土王者奠定基础。要想在国际工业车辆行业前列站稳����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������脚跟、争先进位,必须要在本部市场具有绝对优����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������势,立足中国市场这块肥沃的土壤,要有坚定中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������国行业第一的决心和信心,更要有精耕细作中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������国市场的担当和作为。通过持续的投资建设����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,在国内初步构建独具特色的整机和零����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������部件制造、研发基地的基础上,公司于2009����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年出资控股宁波力达,增强了在仓储车辆领域����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的实力;于2011年投资建设安庆联动属具,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������不断完善高端产品的零部件业务;����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������同年兴建盘锦合力北方基地,完成了国����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������内整机生产基地布局;于2013年发起设立了安徽合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������泰融资租赁公司,丰富了生产型服务业内涵;于20����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������15年同德国永恒力合作成立永恒力合力工业车����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������辆租赁公司,充分发挥强强联合的竞争优势;于20����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������17年成立传动系统合资公司,不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������断加快核心零部件产业“高质量”发展。目前����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在国内,公司已构建了由工业车辆����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������整机、关键零部件、后市场业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务及战略性新兴产业为支撑的发展平台,同时紧扣����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������国家“一带一路”倡议,加����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������快人员和资本走出去的步伐。2014年,在法国北部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������投资设立了合力欧洲中心,布局欧洲市场的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������巩固和开拓;2018年,公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司完成了合力东南亚(泰国)中心的投资设立,着力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提高中国产品在海上丝绸之路沿线����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������国家的影响力和知名度。
寒冬之际,强身健骨正当时。经受住国际金融危机的洗礼后,公司再次认识到增����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������强管理软实力,专注企业运行效率提升的重要性����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������。2009年,公司毅然决定导入日本����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������丰田精益生产方式,深化细化精益管����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������理、夯实发展内质;2011年组织实施ER����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������P系统的全面换代升级,引进全球一流����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的ERP-SAP项目,启动第五次管����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������理革命,推进信息化与工业化融合;2012年,全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力导入卓越绩效管理模式。各项国际先进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理理念和方式扎堆“落户”合力,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������加速了提质增效的进程,促进了综合实力的提升,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司先后获得了合肥市政府质量����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������奖,第二届安徽省政府质量奖、首届中国质量奖提名奖����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、“国家出口免验企业”、“国家级信息化����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������和工业化深度融合示范企业”和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“国家技术创新示范企业”。2014年,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������在博采众长、兼收并蓄,探索中国优秀传统文化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的基础上,公司首次提出要打造具有合力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������特色的HOS管理理念;2016年,对HO����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������S管理理念进行不断细化、提炼����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������、升华,使其更加具有前瞻性、指导性����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������和可拓展性,逐步建立HOS运营����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������体系并不断完善应用,形成卓越绩效、精益����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������生产、信息系统、内部控制、企业文����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化五位一体的合力特色运营管理体系。
以人为本,合力永远与我们同在。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������伴随着企业经营效益提升,公司持续优化岗位薪����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������酬方案,让员工共享企业发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展成果。这些年来,公司制定并实施了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������《职工重大疾病帮扶救助暂行办法》,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������构建了帮扶救助困难职工的绿色通����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������道,审议并通过了《企业年金实����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������施方案》,提高了退休人员福利待遇,增强了员����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工归属感;落实员工住宅福利项目,开展了危旧房改造����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������、三村及康馨名家分房、煤气和水管道改造、公共设施����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������维修等民生项目,不断改善提高员工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������生活水平。此外,2008年以来����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有序实施各项公益扶贫计划,切实履行社会责任,社����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������会影响力和品牌影响力不断����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提升,真正体现了公司为社会奉����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������献爱心、弘扬正能量的国企责任。公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������已连续多年荣获国家工经联颁布的“中国工业企业履����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行社会责任五星级企业”称号,发布的《报告》连����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������续几届被评为“安徽省最佳社会责����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������任报告”。
自1958年诞生以来,合力走过����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了63载风风雨雨,从生产起重机械的中型����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工厂,发展到现在以工业车辆、重装����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������车辆、工程机械和关键零部件为主要产品,产业链����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������齐全的大型企业集团。我们始终心����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������无旁骛、矢志不移、聚焦实业、专注����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������主业,发展成为全国规模大、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������产业链条完整、综合实力与经济效益好的工业����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������车辆制造龙头企业,主要经济指标30年保����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������持国内同行业领先,在世界工业车辆行业十强中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������位居第七。
新时代需要新担当,让我们以习近平新时代中国特����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������色社会主义思想为指导,继往开来勇担����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������当,昂首阔步再出发,奋力开����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������创合力五大发展美好新篇章,朝着“世界五强,百年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������合力,成为受人尊重的国际一流企业”勠力前行。
2010年,合力一村多层住宅楼落����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成
2011年,集团公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������第五次管理革命正式启动
2011年,集团公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������增资宁波力达并举行签约仪式
2011年,依“合力”建设����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的“机械工业叉车工程技术研究中心”����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������通过验收
2013年, 合力工业车����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������辆(盘锦)有限公司投产庆典
2015年,公司与德国永恒力合作成立车辆租����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������赁公司
2017年,公司与采埃孚合资项目举行签����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������约仪式